好風憑借力，送我上(shàng)青天。

國(guó)内船(chuán)舶相(xiàng)關産業(yè)漸趨飽和，競争激烈，利潤淡薄。許多(duō)企業(yè)主紛紛響應政府号召，乘著(zhe)“一(yī)帶一(yī)路(lù)”的東風，大舉進軍海外市(shì)場，參與國(guó)際競争，希望依托東南(nán)亞等新興市(shì)場尋求一(yī)個(gè)能(néng)夠安身立命的藍海市(shì)場，重塑昔日雄風。

然而，本人在東南(nán)亞目前最熱門(mén)的“一(yī)帶一(yī)路(lù)”投資目的地印度尼西(xī)亞首都雅加達持續觀察數月(yuè)，又(yòu)承蒙深圳威海宏坦船(chuán)舶進出口有限公司幾位朋友(yǒu)引薦，得以同印尼中國(guó)商會(huì)及其他商業(yè)團體内的企業(yè)負責人們多(duō)有接觸，卻發現目前中國(guó)企業(yè)的海外投資結果不容樂觀。以當年(nián)跟威海宏坦船(chuán)舶進出口有限公司前後腳踏入印尼市(shì)場的中國(guó)企業(yè)為(wèi)例，經過這幾年(nián)的市(shì)場選擇，結果鳴鼓收兵者有之，混混不可終日者有之，而能(néng)落地生(shēng)根以星火燎原者甚少。

究其原因，我們其實不難從(cóng)中國(guó)企業(yè)的發展曆史中發現端倪。長(cháng)期以來，中國(guó)企業(yè)都習慣于作為(wèi)世界代工(gōng)廠或工(gōng)程承包商的角色參與市(shì)場分工(gōng)，而作為(wèi)國(guó)際投資人的風險管理經驗卻相(xiàng)對缺乏。項目投資前，對項目本身研究較多(duō)，而對投資目的地風土(tǔ)人情習俗環境卻知之甚少。以為(wèi)一(yī)切皆有政府鳴金開(kāi)路(lù)，胡攪蠻纏的市(shì)井刁民(mín)自(zì)然會(huì)退避三舍，項目也就(jiù)高(gāo)枕無憂了。殊不知，橘逾淮而為(wèi)枳，缺乏對投資外部風險的充分預期和客觀考量，再優秀的項目，也難以修成正果。

那麽，在風起雲湧的跨國(guó)投資中，應當警惕哪些風險呢(ne)？本人試以印尼為(wèi)例，将對外投資的五大類項目外部風險歸結如下(xià)，供各兄弟(dì)企業(yè)進行跨國(guó)投資時參考。

1.自(zì)然災害

我們做任何事(shì)情都應該心存敬畏，首先敬畏的便是大自(zì)然。印尼屬典型熱帶雨林氣候，高(gāo)溫多(duō)雨，降水(shuǐ)充沛，加之地處環太平洋火山帶及阿爾卑斯帶之間，火山環布，地震活動頻繁，由此帶來的海嘯破壞力驚人。2008年(nián)的印尼大海嘯已過去将近10年(nián)，破壞場景至今仍曆曆在目。在對類似印尼的國(guó)家進行項目投資前，應當充分考慮當地的自(zì)然環境情況，科學選址，防範于未然。

圖1.印尼地震風險分布圖（顔色越鮮豔，風險越大。信息來源：Avon保險經紀，下(xià)同）

圖2.印尼海嘯風險示意圖

2.政治風險

熟悉印尼的朋友(yǒu)都知道，印尼曾經是一(yī)個(gè)軍政府力量非常龐大的國(guó)家，各種政變事(shì)件(jiàn)層出不窮。時至今日，印尼政局動蕩仍然是很多(duō)中國(guó)企業(yè)投資最大的顧忌之一(yī)。雖然佐科維總統上(shàng)台以後，各方均對現政府寄以厚望，但政權更叠仍然是印尼投資避不開(kāi)的話題之一(yī)。

3.法律許可

印尼近年(nián)通(tōng)過設立BKPM（Indonesia Investment Coordinating Board印尼投資協調促進會(huì)）溝通(tōng)協調投資審批方面的問題，已在很大程度上(shàng)促進了投資審批向“一(yī)站(zhàn)式”服務的改善。然而，這并不能(néng)徹底改變其審批流程過長(cháng)、效率低(dī)下(xià)的毛病。與我們船(chuán)舶工(gōng)業(yè)密切相(xiàng)關的行政審批部門(mén)，雖然已經由19個(gè)下(xià)降為(wèi)11個(gè)，時長(cháng)也由672天縮短到(dào)152天。但動辄超過半年(nián)的審批流程，還(hái)是讓不少中國(guó)投資者望而卻步。

曾經名動一(yī)時的雅萬（雅加達至萬隆）高(gāo)鐵項目，盡管國(guó)家高(gāo)層已一(yī)再指示加速推進，但在地方行政審批上(shàng)卻遭遇各種緣由的推诿。項目啓動前地方首長(cháng)曾經承諾的許可，也随時可能(néng)存在著(zhe)變動。據了解，這一(yī)代表印尼國(guó)家意志(zhì)的項目，在征地行政審批上(shàng)尚且困難重重，其他行業(yè)的審批效率，投資者當有充足的準備。

4.文化沖突

印尼雖然是個(gè)伊斯蘭教國(guó)家，但允許宗教信仰自(zì)由，各種教派教衆混居混業(yè)，生(shēng)活作息習慣與我國(guó)差異巨大。我們船(chuán)舶相(xiàng)關企業(yè)在印尼當地投資，一(yī)個(gè)非常重要的原因便是當地勞動力成本低(dī)廉，但在使用當地勞工(gōng)的過程中，要注意避免由于不同的生(shēng)活、消費(fèi)習慣等文化差異帶來的沖突。此外，印尼人的文化素質水(shuǐ)平參差不齊，勞動積極性差距較大，我們在當地投資時需慎防消極怠工(gōng)導緻的工(gōng)期延誤等問題。

5.醫(yī)療健康

印尼較好的醫(yī)療衛生(shēng)力量，主要集中在首都雅加達及幾個(gè)經濟較發達的城(chéng)市(shì)。對于資源密布地廣人稀的印尼山區，往往連電(diàn)源和幹淨衛生(shēng)的飲水(shuǐ)都無法保障，醫(yī)療條件(jiàn)更是十分惡劣。兼且印尼與其他地處高(gāo)溫多(duō)雨的熱帶的國(guó)家一(yī)樣，濕熱的天氣非常适合蚊蟲繁殖，是痢疾、登革熱等傳染病的高(gāo)發地區。我們在當地進行投資時，必須防範員(yuán)工(gōng)的健康風險等問題。

圖3.2013年(nián)全球登革熱風險圖

圖4.全球痢疾風險地圖

總而言之，統而言之，我們這些信心滿滿沖出國(guó)門(mén)的船(chuán)舶企業(yè)先鋒，如果不想在面臨投資項目的突發狀況時方寸大亂手足無措，就(jiù)必須提前預期可能(néng)發生(shēng)的投資風險，最好防範措施和緊急預案，提前安排好風險控制轉移的有效渠道，唯有這樣，我們才能(néng)從(cóng)邁過風險的泥潭，步入引人入勝的商業(yè)藍海。

本文作者：黃新華

本文轉載自(zì)中國(guó)海事(shì)服務網機(jī)構專欄http://www.cnss.com.cn/html/2015/cccbyxgs_1231/195751.html